1

사업개요

구분

준비

성장(인큐베이팅)

도약(엑셀러레이팅)

단계

아이디어 획득

아이디어 구체화

아이디어 사업화

주요

내용

KOICA 국제개발협력

현장 경험

현지 전문성 보유



<사회문제 해결 아이디어 발굴>

아이디어 재확인

아이디어 실현 가능성 점검

창업 역량 강화



<아이디어 고도화>

아이디어 검증 통한 확립

사회적경제 기업 창업

시장경쟁력 강화 & 

시장판로 개척



<아이디어 사업화>

⇨

⇨

2

주요 변경사항

변경

항목

(기존) 2024년

→

(변경) 2025년

지원

방법

[기존]

-  이메일 접수

→

[개선]

-  커리어센터 홈페이지(job.koica.go.kr)→ 회원가입→창업(리턴프로그램)→지원서 작성 및 제출

지원

대상

[기존]

(예비창업팀) 

-  팀 대표: 글로벌인재 출신

(초기창업팀]

-  기업대표 또는 임원이 글로벌인재 출신

*업력 7년 이내 초기기업

→

[개선]

*지원자격: 글로벌인재 출신 1인 이상 채용한 예비·초기 창업팀(업력7년이내)

1. 예비창업팀/초기창업팀 

-  팀 대표 또는 팀원: 글로벌인재 출신

지원금

[기존]

-  사업화 지원금: 팀당 500만원

→

[확대]

-  사업화 지원금: 팀당 2,000만원

현지

탐방

지원

[기존]

- ‘24년 최초로 해외사업지원 목적 해외 탐방 1회 실시(베트남)

→

(신규)

-  리턴 참여팀(펠로우십 포함) 대상 개도국 현지 탐방 지원(세부내용 추후 공지)

* 지원목적 및 내용: 

1) 사입아이템 실현가능성 검증 및 구체화

2) 관련전문가, 리턴출신 기업과의 만남

3

모집개요

참가자 모집

1차 발표

면접심사

최종발표

착수보고회

지원서 접수

서류합격자

발표

PT 발표*

면접전형

합격자 발표

사업 내용

공유

2. 19.(수)~

3. 4.(화)

3. 10.(월)

3. 15.(토)

3. 20.(목)

4월 3주(미정)

모집부문

예비창업팀

초기창업팀

지원목적

• SDGs 달성목표에 기여하는 청년 혁신 창업가 양성

• SDGs 연계 비즈니스 모델수립

• 비즈니스 스케일업 및 해외진출 지원

지원대상

구성원(대표 또는 팀원) 중 글로벌인재 출신 1人 이상 포함(대표 또는 팀원: 글로벌인재)

기업(대표 또는 임직원) 내 글로벌인재 출신 1人 이상 포함 

초기 기업가(업력 7년 이내) 

* 글로벌인재: WFK 일반봉사단원(NGO, 프로젝트, 청년중기, UNV봉사단, WFK자문단 포함), 코디네이터 1년 이상, ODA 영프로페셔널(YP)로 6개월 이상, KMCO(다자협력전문가), 글로벌협력의사 등으로 근무한 자

지원내용

• 사업화 지원금: 최대 2,000만원

• 네트워킹 연계지원: 

-  KOICA 협력기업(공모/인큐베이팅 연계강화

• 후속연계 지원

-  졸업팀 성장을 위한 리턴 수료 후, Fellowship 연계 지원(리턴수료 2년 이내 창업 7년이내)

• 사업화 지원금: 최대 2,000만원

• 네트워킹 연계지원: 

-  KOICA 협력기업(공모/인큐베이팅 연계강화

• 후속연계 지원

-  졸업팀 성장을 위한 리턴 수료 후, Fellowship 가입 시 n년간 연계 지원(창업 7년이내)

우대사항

가점부여표(예비창업팀) /팀당 최대 5점부여

가점부여표(초기창업팀) /팀당 최대 5점부여

참여제한

• 단, 활동 기간 중 ‘주의 2회’ 또는 ‘경고’ 조치를 받지 아니한 자

• 타 기관 파견자는 이에 상응하는 제재를 받지 아니한 자

4

신청 및 접수

지원순서

내 용

비  고

1

https://job.koica.go.kr/

-  KOICA 커리어센터 홈페이지

2

회원가입(전원 가입 필수)

-  리턴 참여인원 모두 회원가입완료 필수

3

창업- 리턴프로그램 

공고문 확인

-

4

팀원 초대 및 지원서 작성

-  팀원 회원가입 완료 후, 대표가 최종제출 버튼 눌러야 최종제출 완료!

-  관련 양식은 공고문 內 붙임파일 참고

5

최종제출 완료

-

5

제출서류

구 분

제출 서류

예비창업팀

초기창업팀

공통

◦ 지원서 [붙임 2- 1]

◦ 제안서 [붙임 3- 1]

◦ 지원서 [붙임 2- 2]

◦ 제안서 [붙임 3- 2]

◦ ODA 자격증 및 코이카 주관 교육 수료증/이수증 등 기타 가산점 증빙서류

비고

◦ 리턴프로그램 제안서 뒤에 KOICA 활동경력, ODA 자격증 등 경력·이력 및 우대사항(가산점) 증빙서류 추가하여 제출

ex) ODA 자격증, 국민기초생활수급자 증명서, 장애인등록증 등

◦ 지원서 및 제안서 등에 예시로 적혀 있는 내용은 필히 삭제 후 기입

6

지원내용

 KOICA 리턴프로그램 수료 조건

① 정기행사 2회 이상 참여(시작~종료일 기준, 착수~성과공유회)

7

주요 교육 내용(안)

No

강의명

시간(H)

방법

기대효과

1회차

비즈니스 정의하기

(BM정의)

1

오프

라인

본인의 창업아이템 요약정리를 통해 사업전반의 논리적 타당성 확인 및 서비스가치에 대한 객관화 가능

2회차

투자 생태계애 대한 이해

1

온라인 Live

투자 생태계에 대한 이해기반으로 본인 사업유형에 알맞은 자금 유치 전략 수립 가능

3회차

투자용 사업계획서 구조 이해

1

온라인 VOD

정부지원사업, 일반적 사업계획서 구조에서 벗어나 투자 유치 목적에 맞는 사업계획서 작성법 학습

4회차

시장을 정의하는 방법

1

온라인 VOD

시장정의 방법에 대해 학습하고 실제 유효시장에 대한 설득력을 갖출 수 있음

5회차

비즈니스 모델 완성하기

1

온라인 VOD

본인 사업에 대한 비즈니스 모델을 정의함으로써 사업화 과정에 대한 구체성 확보 용이

6회차

사업계획서의 완성과 

발표 노하우

1

온라인 VOD

투자용 사업계획서에 대한 최종 정리와 발표 노하우를 학습함으로써 실제 IR 대비

7회차

사업계획서 작성 QnA

1

온라인 Live

연사와 쌍방향 소통을 통해 투자목적의 사업계획서 작성과 관련한 QnA 세션을 통해 고민해결가능

8회차

IR 피칭

팀당 20분

온라인 Live

투자자들 대상으로 IR Pitching을 진행하고 투자자의 관점의 피드백 확인

8

주요 행사 일정(안)

구 분

일 정

비 고

착수보고회

4월 3주

-  사업 아이디어 공유

-  참여팀 네트워킹 및 참여팀- 자문위원 상견례

중간보고회

7월 3주

-  하반기 사업 진행방향 설정

Fellowship &

IR 피칭 대회

10월 3주

-  리턴프로그램 신규팀 및 초기창업팀 네트워킹

-  비즈니스 모델 컨설팅

-  IR 피칭 대회 

성과공유회

& 네트워킹 데이

11월 4주

-  (신규선발팀) BM과 리턴프로그램 참여 성과 평가 및 우수활동팀 시상

-  리턴프로그램 등 KOICA 내부 창업지원 프로그램 참여기업과 네트워킹

-  신규팀 및 기창업팀 제품홍보 및 판매 진행

* 상기 일정은 변경될 수 있으며 변경 시 별도 안내

9

사업설명회 및 문의처

일 시

방 법

인 원

비 고

2. 26.(수)

14:30~15:30

온라인

(온라인) 최대 100명

공고문 內 사업설명회 참가신청 QR코드 게시

Q

리턴프로그램 FAQ

별첨1

리턴프로그램 선발전형 심사기준

구분

심사부문

심사기준

평점

비율

배점

사전

제출서류

제출서류 적격 여부

Pass/Non- Pass

자격확인

대표의 글로벌인재 여부

Pass/Non- Pass

서류전형

문제분석의 적절성

(25)

-  현지 경험을 통해 파악한 현지 문제를 파악하게 된 경위를 적절히 설명하였는가?

-  해결하고자 하는 문제의 현황, 원인 등을 명확하게 파악하고 타당성 있게 분석하였는가?

-  해결하고자 하는 문제는 시급하고 중요한가?

100

40%

40

해결방안의 창의성 및 경쟁력

(25)

-  제안한 해결방안과 분석한 문제 간의 논리 관계(인과관계)가 명확한가?

-  제안한 해결방안은 기존 해결방안과 차별화되었으며, 기존 해결방안 대비 문제해결에 더 효과적인가?

-  제안한 해결방안은 기존 해결방안 대비 시장경쟁력을 (가격 경쟁력, 품질 경쟁력 등) 갖추었는가?

사업화 전략의 타당성

(25)

-  시장 진입 전략(고객분석, 시장분석, 마케팅전략 등) 이 적절하며, 제안한 비즈니스 모델의 수익구조는 타당한가?

-  사업 기간 중 활동 계획(일정관리계획, 성과관리계획, 인력운용계획) 등은 적절히 수립되었는가?

-  시장 진입 과정에서 발생할 수 있는 위험을 적절히 예측하고, 대응 방안을 타당성 있게 수립하였는가?

지속가능성

(15)

-  리턴 프로그램 종료 후 사업 사후관리 계획이 적절히 수립되었으며, 향후 스케일업 가능성이 있는가?

-  제안한 사업 목표와 SDGs와 명확히 연계되어 있는가?

팀 역량(10)

-  팀 대표·팀원의 전문성 및 유관 경력(경험)이 충분한가?

-  팀 대표·팀원의 글로벌 역량이 충분한가?

가산점(5)^*

-  ODA 자격증 보유 여부 (1점)

-  KOICA 주관 개발협력/사회적경제 교육 이수 여부 (강의 별 1점)

-  협약기간 내 해외진출 추진계획 유무 (3점)

※ 사후관리 계획으로 해외시장 진출 계획이 있는 경우에는 미해당

5

면접전형

문제분석의 적절성

(20)

-  현지 경험을 통해 파악한 현지 문제를 파악하게 된 경위를 적절히 설명하였는가?

-  해결하고자 하는 문제의 현황, 원인 등을 명확하게 파악하고 타당성 있게 분석하였는가?

-  해결하고자 하는 문제는 시급하고 중요한가?

100

60%

60

해결방안의 창의성 및 경쟁력

(20)

-  제안한 해결방안을 명확하고 알기 쉽게 설명하였는가? 

-  제안한 해결방안과 분석한 문제 간의 논리 관계(인과관계)가 명확한가?

-  제안한 해결방안은 기존 해결방안과 차별화되었으며 기존 해결방안 대비 시장경쟁력을 갖추었는가?

사업화 전략의 타당성

(20)

-  시장 진입 전략(고객분석, 시장분석, 마케팅전략 등) 이 적절하며, 제안한 비즈니스 모델의 수익구조는 타당한가?

-  사업 기간 중 활동 계획(일정관리계획, 성과관리계획, 인력운용계획) 등은 적절히 수립되었는가?

-  시장 진입 과정에서 발생할 수 있는 위험을 적절히 예측하고, 대응 방안을 타당성 있게 수립하였는가?

지속가능성

(15)

-  리턴 프로그램 종료 후 사업 사후관리 계획이 적절히 수립되었으며, 향후 스케일업 가능성이 있는가?

-  제안한 사업 목표와 SDGs와 명확히 연계되어 있는가?

대표 및

팀 역량(25)

-  팀원의 전문성 및 유관 경력(경험)이 충분한가?

-  팀원의 글로벌 역량이 충분한가?

-  대표의 타인 설득력, 리더십, 돌발상황 대처 능력 등 개인 자질이 충분한가?

-  대표의 창업 의지가 강하며, 창업 준비도가 충분한가?

합계

100

별첨2

리턴프로그램 우대(가점)사항 기준표